齊達康感恩文化——心懷感恩，成就事業(yè)[ 04-25 11:05 ]

在大多數(shù)情況下，我們在得到他人的幫助時，都會情不自禁的說一聲“謝謝”，這是一種最為簡單的、最為直接的感恩方式。 當一個人經(jīng)常說“感恩”的時候，他的生活便少了一份報怨，多了份珍惜；這其實是一種生活態(tài)度，是一種知足，一種珍惜，一種前進的表現(xiàn)。 作為齊達康公司的一員，我很感謝我的公司，感謝齊達康為我提供物質生活的保障，更加感謝公司為我們構建了一個展現(xiàn)自我價值的平臺，使我們的聰明才智找到了茁壯成長的土壤；同時也要感謝齊達康的所有領導，因為沒有領導的信任和支持，我們

打造齊達康企業(yè)文化 提升企業(yè)競爭力[ 04-25 11:02 ]

企業(yè)文化是一個公司持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。在競爭激烈的今天，由文化力轉化而來的競爭力越來越表現(xiàn)出其重要而獨特的魅力。齊達康公司領導高度重視企業(yè)文化建設，從幾年前開始就著手制定企業(yè)文化建設方案，并形成了齊達康公司企業(yè)文化建設總體設想，提出了齊達康企業(yè)精神。齊達康的直接解釋就是“齊心協(xié)力，共達小康”，它是齊達康創(chuàng)業(yè)者立企的宗旨，也是支持企業(yè)發(fā)展壯大的核心理念。 齊達康立志成為全球氣體增壓系統(tǒng)知名品牌，已有產(chǎn)品天然氣液壓壓縮機已成為行業(yè)內領軍產(chǎn)品。現(xiàn)階段，齊達康正處

2014齊達康抓住發(fā)展機遇，夯實發(fā)展基礎，共話美好未來[ 04-24 11:05 ]

2013的油氣領域，猶如戰(zhàn)場上斗志昂揚的戰(zhàn)士，勇往直前并屢獲政策利好支持，如虎添翼；也因中石油窩案和青島輸油管道爆炸而被人詬病。不論積極還是消極因素，油氣行業(yè)各領域仍以其蓬勃發(fā)展的勁頭推動整個行業(yè)前進步伐。而海外并購成功、非常規(guī)油氣鼓勵性政策不斷出臺、市場化大門逐漸打開、監(jiān)管機制不斷完善；油品升級、成品油、天然氣定價機制更為合理等，給我們帶來了希望和鼓舞。 另一方面，去年全國大部分地區(qū)出現(xiàn)了危害嚴重的霧霾天氣，而這種大氣污染的成因，主要來自工業(yè)排放、汽車尾氣、建筑揚塵等方面，對此，第十二屆全國人大代表、河南省

企業(yè)采購管理發(fā)展趨勢研究[ 04-24 11:03 ]

 一、企業(yè)采購管理概述 　　企業(yè)采購管理是指為保障企業(yè)物資供應而對企業(yè)采購進貨所進行的管理活動，是對整個企業(yè)采購活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制活動，是整個物流活動的重要組成部分。采購管理的具體內容，包括制定采購活動的管理、對采購人員的管理、采購資金的管理、運儲的管理、采購評價和采購監(jiān)控，還包括建立采購管理組織、采購管理機制、采購基礎建設等。 　　企業(yè)采購管理與采購是有區(qū)別的。采購是為完成指定的采購任務而進行具體操作的活動，一般由采購員承擔，其使命就是完成采購主管布置的具體采購任務。采購管理不但面向

合肥施凱公交又訂齊達康cng壓縮機[ 04-22 11:11 ]

 感謝合肥施凱公交公司對齊達康的信賴，對齊達康壓縮機的肯定！ 合肥施凱公交公司繼訂購3臺模塊化設備后，今天又增訂一臺！“齊達康的設備是最穩(wěn)定的，用的省心”

長春市吉星車用氣有限公司再度選用齊達康cng壓縮機[ 04-22 11:03 ]

感謝長春市吉星車用氣有限公司對齊達康的信賴，對齊達康壓縮機的肯定！齊達康2臺設備在吉星車用氣有限公司性能測試考驗通過，客戶立馬又續(xù)訂了2臺設備！齊達康cng壓縮機在業(yè)界的口碑越來越好，齊達康品牌也越來越響亮！    

祝賀齊達康成為中石化江西供應商[ 04-16 11:12 ]

 熱烈祝賀齊達康以第一名中標中石化江西石油分公司CNG加氣站主要設備采購，順利成為中石化江西省供應商。 。

2014年5月齊達康與您相約北京——加氣站設備展覽會[ 04-14 11:11 ]

2014第十五屆中國國際天然氣汽車、加氣站設備展覽會 展會時間：2014年5月07日—09日 （周三—周五） 齊達康展位： W1-265號

齊達康采購成本管理：影響采購成本的主要因素[ 04-11 11:03 ]

齊達康影響采購成本的因素很多，概括起來可以歸納為企業(yè)內部因素、外部因素和意外因素三個方面。     （一）內部因素     1．跨部門協(xié)作和溝通     采購業(yè)務涉及計劃、設計、質保和銷售等部門。由于需求預測不準，生產(chǎn)計劃變化頻繁，緊急采購多，采購成本高；由于設計部門未進行價值工程分析或推進標準化，過多考慮設計完美，導致物料差異大，形成不了采購批量，采購成本高；由于質量部門對質量標準過于苛刻